400-0121337
靈活就業(yè)將不可避免地成為中國(guó)未來(lái)的主要就業(yè)趨勢(shì)。在決定公司是否應(yīng)優(yōu)先考慮靈活的就業(yè)戰(zhàn)略之前，人力資源決策者不能輕舉妄動(dòng)。根據(jù)自己公司的現(xiàn)狀考慮靈活就業(yè)問(wèn)題：
您是否對(duì)公司特殊階段的產(chǎn)品和服務(wù)的供需情況有足夠的了解和掌握？
隨著臨時(shí)工和合同工等靈活就業(yè)模式的普及，企業(yè)調(diào)整員工人數(shù)的能力得到了顯著提高。許多公司將固定員工的規(guī)模控制在能夠支持其市場(chǎng)需求的人的規(guī)模，并使用靈活的就業(yè)方法來(lái)滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。
您工作中的員工總數(shù)目前占多大比例？
雖然目前沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)比率模型，但如果您的非核心員工不到全職員工的10％，您可以考慮嘗試靈活工作的可能性，因?yàn)檫@種模式很可能屬于您。企業(yè)地位帶來(lái)積極變化。
“三葉草式企業(yè)”被視為未來(lái)企業(yè)的主要人才模式。該模型表明企業(yè)就業(yè)的三分之一是臨時(shí)工，另外三分之一的員工對(duì)勞務(wù)外包感到滿(mǎn)意，而企業(yè)本身只有內(nèi)部三分之一的核心員工負(fù)責(zé)管理 和協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)其他臨時(shí)員工。您可以深入思考該組織的組織結(jié)構(gòu)是否可以幫助您的企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，是否有助于您的團(tuán)隊(duì)管理？
企業(yè)的業(yè)務(wù)需求是否像波浪一樣？你如何應(yīng)對(duì)雇用人員方面的變化？
利用靈活調(diào)整員工數(shù)量來(lái)緩解企業(yè)在業(yè)務(wù)高峰期的不利影響已成為一種流行的就業(yè)模式。
以靈活的方式適當(dāng)保留員工數(shù)量可以使公司將工資從固定支出轉(zhuǎn)移到規(guī)定的成本。如果您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以靈活調(diào)整其薪資成本，并且您與員工每月固定工資掛鉤，這將不可避免地影響公司靈活應(yīng)對(duì)的利潤(rùn)能力。
關(guān)于靈活就業(yè)成本的思考
成本和成本的核算也是確定靈活就業(yè)適用性的重要步驟。那么企業(yè)如何合理計(jì)算靈活就業(yè)模式下的就業(yè)成本呢？您還需要了解以下內(nèi)容：
對(duì)于公司而言，為員工加班的成本可能非常昂貴，通常是應(yīng)急策略，而不是經(jīng)過(guò)深思熟慮的計(jì)劃。為了確定核心員工的數(shù)量，并增加或減少靈活工作人員的數(shù)量，應(yīng)排除大多數(shù)加班需求。
當(dāng)特定項(xiàng)目或返工任務(wù)到來(lái)時(shí)，您是否有足夠的人員來(lái)處理額外的工作量？如果您的核心員工有時(shí)間做額外的工作，您的固定勞動(dòng)力成本必然會(huì)過(guò)高。大多數(shù)非重復(fù)性或季節(jié)性的 臨時(shí)工作應(yīng)該由靈活的員工而不是核心員工來(lái)完成。
