一、制訂員工計劃工作一覽表
1.職業(yè)計劃表對企業(yè)各項工作崗位進行有條理的排列組合，找出務(wù)工作類型之間的交叉點，確定同一工作類型內(nèi)各項職務(wù)的相對級別。員工可以很容易地從表中辨認職務(wù)升遷、變換的途徑。
2.將在職員工姓名填寫在職業(yè)計劃表中，員工一眼就能看出職務(wù)升遷受阻之處。
3.職業(yè)計劃表還確認了未來的工作要求和對人的要求。這些未來工作所需，被排成一張“職業(yè)計劃工作一覽表，利用此表，員工可以很方便地對來工作進行選擇。北京人事外包服務(wù)公司
職業(yè)計劃工作一覽表應(yīng)包括以下內(nèi)容
1.未來每項工作對員工素質(zhì)的要求。如創(chuàng)造力、體力、數(shù)字運算能力和毅力等。
2.與人員素質(zhì)要求相對應(yīng)的工作職能。這方面的要求使員工了解到人的某一特殊品質(zhì)在實際工作中是怎樣得到應(yīng)用的。
3.員工應(yīng)具備的知識、技能，員工應(yīng)持有的證照。這些規(guī)定根據(jù)各項工作的不同而迥異。這樣，工作一覽表就對未來每一項工作的技術(shù)要求都做出了明確的規(guī)定。北京人事外包服務(wù)公司
二、調(diào)查員工的資歷
針對每一項不同的工作，讓每位員工填寫一份資歷調(diào)查表。內(nèi)容包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、興趣、特長和人際關(guān)系等。然后，公司將那些有資格從事某一項工作，并對該項工作感興趣的員工的個人資歷與工作要求進行對照，以確定合適人選。同時，公司還采取一定的措施，對員工的年度工作評價做出修正。
根據(jù)這些因素，企業(yè)對員工今后的工作情況和職業(yè)發(fā)展概況做出的判斷真實可信。這種慎重的做法，使企業(yè)避免了許多考慮不周的錯誤提升決策和工作調(diào)動決策，做出了一些更為明智的選擇。
職業(yè)生涯的規(guī)劃
三、同員工談工作與發(fā)展機會
1.專題討論會。在會上，企業(yè)向所有員工公布職業(yè)計劃方案和實施方法，并向員工們介紹工作一覽表、自我評價方法、員工資歷調(diào)查情況、工作評價的意義以及這一整套系統(tǒng)的管理方法等。企業(yè)在向員工介紹可情的工作兒也機會和發(fā)展機會時應(yīng)留有余地，如企業(yè)或部門負責(zé)人應(yīng)向員工說明由于企業(yè)政策的變化可能對員工職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生的影響。北京人事外包服務(wù)公司
2.讓員工了解公司崗位的設(shè)置及個人發(fā)展道路。員工能夠明確自己所處的位置和發(fā)展方向
3讓員工了解公司崗位的任職資格。便于員工確定適合自己的目氛。
四、根據(jù)員工的自我評價和公司對員工的評價確定員工的發(fā)展目標
1，企業(yè)實行員工自我評價，其目的是考察員工是否具備來來工作所要求的那些個人品質(zhì)，包括動機、分析能力、價值觀、人際關(guān)系、情感特征等。
2，繼自我評價之后，各部門的經(jīng)理找其下屬談話，了解他們的職業(yè)生涯目標。經(jīng)理將下屬的職業(yè)生涯目標記錄下來，并寫上這些人目前的工作情況。
3.企業(yè)再把評審結(jié)果綜合考慮，看看要調(diào)換工作的員工有哪些方面亟待改進。也就是說，通過評價鑒定，組織就能保證每一個想調(diào)換工作的員工，都是在原來工作崗位上具有競爭能力的人。北京人事外包服務(wù)公司
4.企業(yè)的部門總監(jiān)和人力資源管理者可以利用這些信息去進行整合人力資源規(guī)劃，制定工作要求規(guī)范以及做升遷上的時間安排。當公司未來的需求與員工的職業(yè)生涯目標大體一致時，部門總監(jiān)就為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助，如對員工進行培訓(xùn)或輪崗等。
5.企業(yè)將每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標結(jié)合到工作目標中去，有利于今后的工作評價鑒定。同時，各部門的經(jīng)理還把對員工職業(yè)生涯發(fā)展的監(jiān)督作為工作檢查的一部分，并負責(zé)向員工提供各種可能的幫助。北京人事外包服務(wù)公司
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